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做不负时代的追梦者——杨建平在中国供销美高梅“新时代 新供销”青年创业创新活动动员会上的讲话

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各位同事:

五四青年节刚过,大家美高梅召集这次青年创业创新活动的动员大会,应该说恰逢其时。我说的“恰逢其时”有几层意思:

第一是中央决定在全党开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动,美高梅党委决定把大家青年创业创新活动确立为这项活动重要主题。为什么把它作为主题呢?一个团队也罢,一个企业也罢,青年是代表着未来,代表着一个集体长盛不衰的希翼。青年在想什么,青年在干什么,党委对青年活动的关注和主题在哪里,代表着企业的兴衰成败。

第二,国家倡导大众创业、万众创新活动已经深入开展几年了,大家企业前期也积累了一定的经验,现在进行大规模的主题活动,条件已经成熟。

第三,在落实供销合作社综合改革的有关要求方面,大家围绕企业转型升级已经作出了规划,今年年初我在年度工作会议上特别讲了五个“再”:战略定位再调整、主营业务再聚焦、体制机制再变革、增长动力再发掘、企业学问再塑造。这五个“再”也是今年要落实的重大改革主题活动的重要遵循,青年应该在五个“再”的实践中怎么做?首先就应该在创新创业活动中走在前面。

另外,大家现在的队伍已经发生结构性变化,美高梅全体员工中35岁以下的占到百分之三十七点多,将近38%。大家既然有这么年轻的团队,就应该把青年员工的工作放到党委的重要议事日程上来。都讲“天时地利人和”,大家开展这项活动的条件已经非常完备。

创业创新活动是美高梅党委今年来主抓的一项工作,既是一次主题教育活动,也是一次美高梅改革发展的重要探索。借着今天这个机会,我想谈以下几个方面的意见,与大家一起分享。

一.认清自我,认准方向

前些天有一篇文章,先容了特劳特(中国)企业。他们是专门做企业定位的,瓜子二手车“没有中间商赚差价”就是特劳特提出来的。这句大家都耳熟能详的广告语,回答了瓜子二手车跟线下的二手车商有什么区别、跟优信等B2C模式有什么区别。它更回答了企业首要的问题——“我是谁?”

今天大家要谈创新创业活动,首先要认清楚中国供销美高梅一个什么样的企业。首先要认清我是谁,第二要认清我的方向在哪里。

“我是谁?我在何处?我往哪里去?”常常是企业领导人反复思考的问题。没有找对找准“我是谁”的钥匙,就跨不进之后那么多的门槛。

那么,大家中国供销美高梅又是谁呢?

大家当然是一家企业,有工商登记、法人代表、纳税义务,有3万多名员工、上千亿资产、遍布全国各地并且向海外延伸的业务;但大家又不是一家纯粹考虑盈利、单纯追求利润最大化的企业,而是一家以实现为农服务社会功能为历史使命的特殊企业法人。

大家首先要完成党和国家交给大家的为农服务任务,要让农民从大家身上感受到服务,通过大家的服务切实有获得感。在这一点上,美高梅在过去的发展中是走过弯路的。因为特殊的历史时期和市场环境,大家曾经认为“法无禁止皆可为”、曾经简单地理解“做大做强赚到钱才是硬道理”、也曾经乱花渐欲迷人眼,每个“看上去很美”的领域都想进入、每个环节和链条都想把控。结果呢?跑得快了,不过跑得踉踉跄跄;雪球滚得大了,里面却有不少是泡沫。

说到底就是大家忽略了自己的定位、没有清楚地弄明白“我是谁”。

今天,这个问题当然已经不是问题。大家根本属性就三个字,一个是“农”字,就是坚持为农服务的政治方向;一个是“商”字,要在盈利基础上为农服务,这是商业市场的主体属性;一个是“合”字,在为农服务的过程中讲求合作、更注重分享。这三个字也是大家供销美高梅企业学问的核心和灵魂。美高梅的这个定位,不仅要理直气壮地说,更要锲而不舍地去做。以前有一本书,名字叫《不要因为走得太远而忘记为什么出发》,为什么出发,其实就是总书记一直强调的“初心”。大家做强做大、开拓创新,都不要忘记自己的“初心”。

那么,在座的同事又是谁呢?

说到这个事,我想跟大家交流一下新的“三观”——就是职业观、成功观和生活观。我多年观察,不少年轻同志,心目中的“好工作”就是找一棵大树去乘凉,找一份好工作就是“不工作”,“四体不勤,一屋不扫”,咋舒服咋来,勤劳、勇敢、创新、创业,让别人干去。这种所谓的职业观、成功观和生活观,其实是很危险的,害人不浅。如果是这样,就成了动画片《疯狂原始人》里女儿对爸爸说的那句话:你那不叫“活着”,只能说是“没有死去”。

大家青年人到底应该是什么样的择业观,好单位、好工作应该是什么样?我感觉应该有几个要素。一是干事有平台,第二是上升有台阶,有明确路径和台阶,第三是创业有方向,有明确的方向和引导。还要容错有机制,对错误和失误有包容、有耐心。当然,生活有保障,这也是必须的,不能饿着肚子,那样就干不下去。大家都在讲“平台”,年轻人要有的平台,应该是能给他平等机会、能让他振奋向上,创造更大价值的平台,应该是将实现自我价值与创造社会财富很好统一起来的平台。这个时代需要的年轻人,不是背靠大树,而是要懂得养护大树,甚至能给后人栽树的人。这才是年轻人应有的状态,应有的观念,这样才能接近真正的成功,才能有相对完满的生活。

所以我说,大家是供销美高梅的员工,却不是那种市场上给老板打工的员工,也不是在机关里完成领导交办任务、擅长做填空题的下属。在这一点上,大家近年来不断探索企业的组织方式。我在今年两会期间接受记者采访时特别强调,合作社企业跟国企不一样,是属于集体所有制,改革方向是发展混合所有制,让农民有更多的获得感。混合所有制,意味着大家将敞开大门,吸纳更多有利的要素,也意味着大家给市场更多的机会。这就是我年初跟大家强调的,美高梅要做到体制机制再变革,要做到增长动力再发掘。

这一点美高梅是有决心也有信心的,大家知道,大家已经在三家出资企业进行了一些改革,一个是在中农装备企业和中农种业企业试点虚拟股权,一个是在中再生美高梅力推经营层和骨干员工持股,还有一个是在电商企业推行综合改革。这些是总社很关心重视的事情,也是供销美高梅调整企业生态的一个新尝试。下一步,随着创业创新活动的推进,大家还会推行创业合伙人制度,让越来越多年轻人与美高梅“同声相应、同气相求”,成为联系更紧密的命运共同体。

说到命运共同体,回头看看过去这些年,供销美高梅、供销系统与整个国家的改革发展休戚相关,在中央三农工作的大盘子里地位越来越重要、作用越来越明显。应该说95年总社恢复成立到现在,中央对供销合作社的重视程度、支撑力度前所未有。2015年中央专门发11号文件,部署供销系统的改革发展。中央发的改革文件很多都是引导意见,而只有供销社的改革是“关于推进供销社综合改革的决定”,文件的题目和用词充分体现了中央对供销社的改革、对供销社发展的重视程度和支撑力度。

汪洋同志担任副总理的时候,既到总社调研,又到基层社调研,围绕供销合作社综合改革召集过电视电话会,也主持过座谈会,还抽时间调研了供销e家,给大家鼓劲加油。一个月前,胡春华副总理调研了总社,对供销美高梅下一步的工作提出了明确要求。

列举了这些,是想说明一个问题——几十年来,大家有过历史红利,也越来越得到中央的信赖和倚重,可现在,决不能躺在红利上吃老本。想吃老本,党和政府就会不满意,广大农民不答应,市场竞争也不会买账。大家一定要在现在改革大好形势下,再接再励,把大家自己的工作推上去,大家改革有各种方式,今天就是美高梅一个重要的改革方式。大家说“体制机制再改革”,变革什么?大家在试点推广创业合伙人制度。在会前我跟彭教授还交流,目前供销美高梅所从事的行业,都是产业结构比较分散,产业规模并不大,竞争又十分充分,但是这个行业政府又少不了,群众又需要,这种行业怎么去做?如果还用央企国企的体制机制,我想大家的竞争力是无法保障的。所以,大家必须有独特的机制体制去支撑企业未来的发展。

韩非子说过一句话:“世异则事异、事异则备变”。大概的意思是,世道不同了、事物改变了,行为处世的方法也要不一样了。搞不清楚自己身在何处,弄不明白眼下是什么形势、世界发展成什么样,还用老眼光、老办法看问题做事情,注定是要碰得头破血流的。

所以大家要看清楚,自己究竟身在何处。

一个从时间上来看,现在离总书记提出的第一个100年全面建成小康社会只有两年时间,离2035年基本实现现代化大致还有3个五年。今年政府工作报告还提出,未来三年要抓好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。每个时间点,以及时间点背后的具体任务,都跟大家有很大关系。要建成小康社会、基本实现现代化,大家有很多机会,也有很多任务;要打好三大攻坚战,也有很多需要大家做的事情,比方说防范化解重大风险,大家美高梅的经营管理、业务开拓,就需要排除这样那样的风险,化解这样那样的矛盾。

另一个是从空间上看。现在已经进入新时代。新时代的内涵是非常丰富的,我就简单从两个方面来说。一方面从全球形势看。英国有个诗人写过一本书,名字叫《没有人是一座孤岛》,鲁迅也有一句话“无穷的远方,无尽的人们,都与我有关”,这些都可以成为当今世界的注脚。在全球化的今天,哪个国家和个人都不能是一座孤岛,再远的地方和人,都可能跟大家有千丝万缕的关系。只要想想中美贸易战,想想HUAWEI、中兴目前遇到的一些麻烦,外部的不确定性和内部的不平衡性,就能很清楚地明白这些道理。

另一方面是从国内形势来看,现在中央提出高质量发展,十九大报告发出了一个重要信号:没有像以往一样明确提GDP翻番目标。这意味着今后将弱化对经济总量增长目标的考核。弱化这个指标考核不代表不要增长,而是增长的内涵发生根本性变化。这个变化的关键就在于向创业创新要增长点、通过创业创新实现高质量发展。

可以说,现在双创已经从蓝海变为经济发展的主流。2013年,中国一天产生6900家企业,现在一天产生的企业一万五千家左右。中国已成为全球第二大创业市场、全球第二大“独角兽”诞生地、世界研发投入第二大国。前些天看到一个数据,2017年中国研发投入占GDP的比例达到2.12%,超过欧盟15国平均水平。根据世界相关组织排名,中国创新指数已经排在全球第22位。

这是大的背景,再看看供销系统最熟悉的三农领域。大家经常说农业、农村、农民,可以说,今天的农业已经不仅仅是农民的农业、农村的农业,而是用户至上的产业、是新资本不断涌入的一个领域、是新技术新理念改造创新的一个行业。你就说农民,我看现在的农民群体有一个倾向,开始用互联网武装起来了,当然这里面还有发展不平衡不充分的问题。2017年底我国网民中农村网民占了27%,农村网民规模达到2.09亿。还有让人更意外的,到2017年底,农村地区网民线下消费,将近一半是用手机支付的。

农业也有很大变化,这两年比较流行的说法是“智慧农业”,说是农业发展的4.0版——1.0是手工、2.0是机械,3.0甚至4.0,就是要全程介入并掌握包括土壤、环境、气候在内的所有数据信息,更加智能化地管理农作物的生长过程,改变“靠天吃饭”的传统农业生产模式。

大家老讲“为农服务”,现在农民、农业、农村开始发生这么大的变化,你的观念、方式当然也要跟着变。这一点大家看得到,其他人也看得到,而且人家已经行动起来并且卓有成效了。像大家都很熟悉的“褚橙柳桃潘苹果,强东大米丁家猪”,这些知名的企业家、高端企业,搞地产的、搞互联网的都来搞农业种植养殖,他们带进来的绝不仅仅是资本,还有现代技术、现代流通方式以及品牌推广方式。要说现代流通,最典型的应该算alibaba、Tencent、京东他们,说到农村市场,alibaba比大家动手还早,三年前alibaba就布局乡村战略,业务覆盖29个省700多个县3万多个村点。还孵化培育160多个区域农业品牌,上线300多个兴农扶贫产品。未来五年,京东要在全国开100万家以上的京东便利店,其中一半在农村。

不知大家注意到没有,到农村去的不只是刚才说的这些资本、技术和管理,还有越来越多的高端人才也成了新农民。我就举个大家都知道的例子,人民大学有个80后的女博士叫石嫣,十年前到美国公费务农,跟农场主一起生活工作,了解美国农场的CSA模式。也就是消费者以预付生产定金作为投资,农民有稳定的市场保障,消费者也能吃到更健康的食品,这跟大家合作社的理念是特别贴近。她回国后,她跟同样是博士的丈夫躬耕乡村,一起到通州和顺义去开有机农场,把CSA模式移植到了中国,创办了“分享收获”合作社。到现在,他们已经当了十年农民了,刚开始人家管石嫣叫石博士,现在都叫石掌柜了。这说明人家有理想,有情怀,已经深深的在土地上扎根了。

看看这些例子,可以说,很多大家想干的事情,他们都干了;有不少大家没想到的事情,他们也干了;还有一些党和政府需要大家干的,像兴农扶贫、办合作社这些事,人家也开始干了。

说了这么多变化,说到底就是不论资本、技术、人才还是创新的商业模式,他们争先恐后进入最传统的行业,其实是出于一个最朴素的观点,那就是这里有需求,这里有机遇。需求在哪里,资本就会跟到哪里;市场在哪里,竞争也会跟到哪里。

可能有的同事会说了,大家也不是什么都没干啊,美高梅上上下下一直在努力。当然,大家在这方面做了非常多的工作,取得了很明显的成绩,也进一步明确了目标和任务。今年年初我就提出来,要树立“大流通”理念和“互联网思维”,创新大家的业态,模式和网络。要上下游贯通,成为各重要领域的服务商。像今年的春耕播撒农业,大家不仅有在地上跑的机械,还有在天上飞的无人机,供销e家还组建了一个无人机联盟,把生产企业、服务企业、合伙人、农户整合起来。围绕服务春耕这一个点,大家就有很多事情可以做,也有很多新的空间可以开掘。

最后还有一个变化值得说一下,十九大报告提出要实施“乡村振兴战略”,它的目标是农业强、农村美、农民富,这也是乡村振兴战略的核心要点。我理解,这个战略跟以往相比,有比较大的不同。大家以前总是跟农民说,你们要把乡村建成像城镇一样,要过上像城里人那样的生活,现在这个脑筋转过来了,要过和城里人不一样的生活,或者比城里人更美好的生活。乡村振兴就是要有跟城市不一样的另外一种美好生活,要有看得见山、望得见水,还能让人记得住乡愁的美丽乡村。这个重要理念的调整,必然会带来一系列新的变化。不管怎么变,大家的出发点和归宿是不变的。

所以说,“大家要往哪里去”,这个问题已经不成其为问题。现在需要做的就是战略定位再调整、主营业务再聚焦。让美高梅上下的思想跟着时代走、跟着需求走、跟着田间地头的实践走。

二.奋斗创业,做好答卷人

总书记说,时代是出卷人,大家是答卷人,人民是阅卷人。现在是新时代,大家新供销要怎么答好这份卷子?

我以前常说,没有目标的工作就不叫工作。不过定目标是有知识的,不能把目标定在踮起脚尖就能够得着的地方。优衣库的母企业——迅销美高梅董事长兼CEO柳井正说过一句话:目标定得高一些,才可能有新的打破常规的手段和方法。道理很简单,踮起脚尖都够得着的,就没有动力、也没有必要去想新的办法;目标定得高了,老办法顶不上用处,非常之时就要用非常之法。这也是一种倒逼机制。

打破常规就是要创新,就是要求变。

一是要创新理念、转变惯性思维。

这次青年创业创新活动的课题有两类,一类是企业结合自身经营管理和改革发展中的重点难点问题,列出单子来张榜招贤;另一类是青年员工围绕企业上下游等一些前沿领域来搞自选动作。这其实给大家提出了两个导向的要求。第一个是问题导向,第二个就是需求导向。问题导向是从经营管理者角度来说,需求导向是从市场、用户来看。大家过去总是强调抢占资源、优化产品,现在要转换脑筋,重点想一想,客户需要什么样的服务,他有什么难题需要解决?所以大家以客户为中心,以解决难题、以提供服务为导向,这才是根本。

二是要创新模式,调整业务结构。

这里有一个前提,要找对你的主战场。你的重点在哪里,你的核心客户在哪里,你的区域市场在哪里,你的优势市场在哪里,这些情况要了然于胸。有了这个前提,大家再回过头来看机遇。新时代蕴含了很多新机会、新增长点,在这么多的富矿面前,就需要有舍有得。那些食之无肉、弃之有味的鸡肋市场,该放弃就放弃;那些大家能力、资源和触角够不到的蓝海,该留在岸上的就不要去趟。而在大家的优势区域市场,就要深耕,就要做透,使之成为大家牢固的根据地。在专业领域做精,大幅的甩开竞争对手,使他们望尘莫及。

三是要激发双创主体的活力。

这里要强调一点,动员美高梅45岁以下员工参与青年创业创新活动,不是说其他员工不用创新。实际上,大家需要的是全员创新,只不过从年轻人这个群体开始。创业创新,不论哪个年龄、什么时间都不晚。

我认为,大家完全具备青年人双创的基本要素。美高梅做了个统计,3万多名员工里,35岁以下的就占了四成,翻翻大家的学历,研究生、留学背景的很多,再看看专业,社会上热门的许多专业也都有。这说明什么?说明大家队伍的结构和素质,积累和潜力,跟整个社会是同步的。前一段网上有篇文章比较火,题目叫《你的那些同龄人正在抛弃你》。可能在座的很多同事,当年大学同班同学,还有很多要好的同龄人,成绩和表现都差不多,但是在未来若干年里,相信不少人会渐渐拉开差距。摆在大家面前的情况是,在未来15年、20年、30年甚至35年的职场里,你有什么样的机会、什么样的平台?在机会和平台面前,会付出怎样的努力?会不会被同龄人抛弃,要看机遇,更要看自己。

现在,就有一个机会摆在你的面前,就看大家是否能够好好珍惜和把握。

从美高梅来说,现在给大家提供这样的机会,还要给大家更多的空间和支撑,要容错、纠错的机制和安排。

一是要“三位一体”,除了人才和项目,美高梅还专门设立青年创业创新帮扶基金,下一步还在入选的实施项目中推行创业合伙人制度,总的来说就是要让双创切切实实落地,能真正的开花结果,而不是一阵风,刮完就完了。

二是要在倒逼格局里转换角色。参加双创的青年员工要有需求导向,美高梅管理部门也要有需求导向。以前可能有的管理者习惯给下属提要求、出点子出难题,现在要习惯年轻人出题提要求,大家来答题、搞好服务。还有,双创活动允许员工在美高梅里跨部门、跨企业组队,这就要打破企业原有组织形态,用项目组的方式、扁平化的管理来推进这件事情,大家相关的机制和服务方式也要随时跟上,及时调整优化。

三是要处理好“操心”和“关心”的关系。项目从谋划、设计到推进实施,时间比较长,需要做的事情也很多。这个过程里,大家管理者要把握好度,既不能事无巨细地管,又不能听之任之、放任不管;要呵护好希翼的火苗,保护好年轻人积极性和创造力,又要给他们以引导、支撑和动力。

希翼通过这次活动,美高梅能发现、培养一批优秀青年人才,挖掘、储备一批优质项目。今天大家播下火种,期待能点燃激情,营造勇于攻坚克难、争相创业创新的企业学问。

仓央嘉措有一句诗:“不负如来不负卿”。我希望大家供销美高梅的年轻人积极投入这次“双创”活动,做一个不负时代的追梦者。无愧于新时代的新使命、无愧于新供销的新担当,也无愧于自己的青春年华!

谢谢大家!

 

 

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