手机邮箱

联系电话

010-59338585

南阳美高梅吹响第四季度工作号角
来源:美高梅南阳美高梅 编辑: 周荣光 发布时间:2013-10-22


    10月19日,南阳美高梅召开第四季度工作部署会,会议对企业在发展改革方面存在的主要问题,以及如何搞好第四季度和明年上半年的工作进行了分析探讨。
    一要认清形势、统一思想、加速改革。南阳美高梅从成立之初一直有着骄人的成绩,是南阳农村商贸流通领域的一面旗帜,是城镇超市服务行业的领跑者。特别是在淅川县城,美高梅可谓是一家独大、无人能攀。如今面临市场激烈竞争,“本土固守”压力增大,加上人力成本、费用类开支撑续不降,企业发展有待进一步壮大。面对于此,有志之士认为,企业改革迫在眉睫、势在必行。然而有一些人囿于习惯性思维、观念上的束缚安于现状,也有一些人出于部门和自身利益考虑不想改革,或者不急于改革。为此企业老总康广俊在会上要求,企业上下必须统一思想,下狠心全力推进改革。他指出,不改革不行,改革慢了也不行,不改革就没有发展,改革慢了就要被淘汰。他特别强调,在当前,企业的重要目标就是加速推进改革,着力解决好重点难点问题,努力在机制转换、岗位优化、效能提高上下功夫,目的在于减少中间环节,避免互相推诿,降低成本费用,提高工作效率。副总经理陈建也提出了建设总部加强型机关的要求。康总在会上宣布,决定成立生鲜部,调整商品部、企划部、信息部,加强行政人事部,裁减仓库配送中心。直接对单店加强管理,全面推行店长负责制。康总最后要求,大家在工作调整中一定要有胸怀,积极配合,正确对待,不要抱怨抵触,如出现影响工作大局的人或事一定要严查和清除。
    二要适应岗位、强化素质、抓好使用。企业在推进工作的过程中总的感到,很多时候计划方案下发了,任务也安排到个人头上了,但完成任务的成效不高,主要是由于不少基层员工,甚至中层管理人员的观念理念跟不上企业发展,素质能力不适应岗位需要,特别是在企业规范化、信息化、精细化、数字化、标准化方面存在着不小差距。针对于此,康总要求全体员工一定要注意加强学习,适应建设学习型企业的时代要求,做一名综合型复合型的美高梅员工。康总说,现在企业正在加紧推进改革创新,每一名员工和管理者都应该心系企业,增强使命感、危机感、责任感,要积极主动地去适应岗位的新要求、工作的新标准,不断提高履职司责能力,磨尖练强业务本领。康总说,今后还要大力推进业务大竞赛、岗位大练兵活动的深入开展,促进员工素质的迅速提高。康总还说,通过一段时间的比赛考核,把那些优秀分子提拔到重要岗位上来,重点培养,重点使用,逐步在企业上下形成“能者上、平者让、庸者下”、“能上能下”的良好局面。康总进一步要求,行政人事部要积极搞好人才招聘和引进,加大人才储备以及梯次配置工作,为企业永续发展提供人才和智力支撑。最后,副总陈建通过总结讲评,针对不同工作中出现的问题,对与会的中层管理人员进行了业务常识培训和引导。
    三要面向基层、搞好服务、加强引导。超市业务是基础,超市经营得好坏直接关系着企业主体盈利水平的高低。康总对超市、大卖场的经营管理十分重视。康总要求,南阳总部要减少中间环节,与基层一线直接对接,凡是超市需要解决的问题,涉及到哪个职能部门,哪个部门就必须在第一时间解决,不能推诿扯皮。总部机关要积极做到人往一线跑、财往一线聚、物往一线投,始终保证一线超市有序高效运转,始终保证所有力量聚焦到提高盈利能力上来。副总陈建在会上就“各职能部门能为超市发展带来哪些支撑、帮助、变化?”为主题,要求南阳总部机关进一步深入思考,搞好服务保障。具体要求,生鲜部要在如何拉升人气、保障供应上多做工作;商品部就是要在如何提高供应商供货、30商品补货、不可缺失商品配货、新品引进、商品陈列上下功夫;企划运营部要在如何搞好活动上想点子、在加强五星管理上出实招;行政人事部就是如何在提供精神支撑、人才支撑、后勤支援、安全保障、外部联系上想办法、拿举措。最后,康总还要求各职能部门要注意提高自身专业素质,依据职责要求,对各门店进行跟踪检查,科学引导,确保各门店有序高效推进。
    四要提前谋划、科学安排、抓好落实。康总在会上还说,作为员工一定要对当前和以后的工作要做到心中有数、方向明了,才不致于感到心中迷茫,无所适从。要想做到这一点,就必须学会根据工作搞好总结、制订计划,因为总结就是加油站,计划就是指示灯。康总在会上对每个人的工作提出了不足,明确了要求。随后,陈总就怎样写好总结计划专门上了一堂课。针对总结计划方面存在的问题,康总要求每个人必须及时重写。康总在会上进一步说,作为当家人必须要有责任感,心中必须经常装着两三件事,并就这两三件事抓好落实,才能有效推动第四季度工作。康总还要求,每个人要对存在的问题进行及时反思,找出原因抓好整改,同时要求与会管理层及早谋划明年上半年工作,到11月底拿出明年上半年工作计划。随后,副总陈建对第四季度的重点工作进行了梳理和安排,要求每个职能部门拿出工作计划实施方案,每个部门负责人应分清必干工作和重点工作,同时部门负责人还要安排好本部门各个岗位各个人的重点工作和每月必干工作,拿出实施计划,积极抓好跟踪与落实。


澳门美高美手机版 美高梅官方网站 美高梅59599 ag线上娱乐895959.com 万博体育 bbin宝盈官网
京CPI备12018305号 美高梅手机登陆_美高梅手机版登陆4858