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南阳美高梅优化机制体制向改革要效益
来源:美高梅南阳美高梅 编辑: 周荣光 发布时间:2013-10-17

    至9月底,南阳美高梅销售总额同比增长37%,毛利率环比增长9%,而管理成本和费用比去年同期压缩21%。这是南阳美高梅优化机制体制、减少中间制约环节、裁员增效带来的可喜变化。
    南阳美高梅董事长兼总经理康广俊在企业第三季度企业经营状况和管理改革研讨会上说:“企业要发展,企业要壮大,就必须向传统的经营思路和模式告别,向落后的管理手段和理念说拜拜!”
从今年初以来,南阳美高梅就针对企业经营中存在的不合理制度,以及制约企业发展的机制体制方面存在的瓶颈问题进行大刀阔斧的整治和改革,针对梳理出的7大类36个关键问题,逐个分析查找原因,并及时拿出改进措施和方法。
    以往由于分企业的存在,超市经营管理都是由分企业在负责,而分企业在经营能力和管理水平方面比较薄弱,不少超市、大卖场、便利店等基层一线存在的问题得不到有效解决,超市主体业务和盈利能力不能大幅提升,而南阳总企业因为分企业的存在,不少职能部门也存在着不愿多管或因为职责交叉而形成的依赖和互相推诿的思想,不去主动解决问题。
    面对这一不利局面,如果再去配置和加强分企业力量,势必面临着人力、财力、物力等巨大成本的压力,为此,南阳总企业断然做出决定,优化缩编,减员增效,果断撤消三个分企业的设置,变纵向长线型管理为横线扁平化管理,直接与基层一线面对面服务,手把手引导。
    此举一出,经过整合的南阳总企业最优秀的人才队伍、最强大的物资、充足的财力,以最快的速度直接投向了最需要的地方,极大解决了一线存在的问题,基层面貌为之大为改观,销售业绩直线上升,管理水平不断迈向新台阶。


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