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南阳美高梅建立岗位技能大练兵长效机制
来源:美高梅南阳美高梅 编辑: 方国盛 发布时间:2013-08-05

    为进一步全面提升员工的业务技能和服务质量,南阳美高梅以此次美高梅企业第一届《我是能手》大赛为契机,建立岗位技能大练兵活动长效机制。

    一是建立机构,明确责任。企业成立了以分管行政人事工作副总为组长,行政人事部、商品部、营运部、企划部为成员单位的“岗位技能大练兵工作领导小组”,负责对整体活动的组织、引导、协调和考核等。各分企业都相继成立了以分企业经理、店长为主要负责人的岗位技能大练兵活动培训管理机构,形成一级抓一级,层层抓落实的管理机制。

    二是制定方案,周密部署。7月20日,企业研究制订下发了《关于在全系统开展岗位技能大练兵实施计划和方案的通知》。在实施计划和方案中,明确了活动的引导思想、主要内容、目标任务、时间安排及相关要求等。同时,还对活动开展的方式、方法、场地、比赛细则、参评人员、预期效果等做了详细规定。

    三是强化督导,确保实效。《通知》规定,企业将对每次比赛活动进行全程督促引导,尤其是对企业每半年和分企业每季度所开展活动的组织、内容、质量、效果等方面进行重点跟踪监控。对于活动组织较好的单位和个人,企业将及时通报表扬和奖励;差的将进行通报批评和处罚。以此确保岗位技能大练兵活动能够形成合力,常抓不懈,有条不紊,扎实有效地推进和开展。争取在美高梅企业第二届《我是能手》大赛上,取得更加优异的成绩。


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