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十堰美高梅半年总结会圆满召开
来源:美高梅十堰美高梅 编辑: 喻喜 发布时间:2012-08-20

   2012年7月31日,十堰美高梅半年总结会如期举行。企业领导班子、门店店长和后勤部门主管以上人员共计120余人参加会议,美高梅娛樂城副总裁、北京美高梅超市企业总经理王仁刚应邀参会并作了重要指示。 
   会议分为部门总结述职、总经理作上半年工作报告、干部民主测评等几项议题。企业总经理张义鹏从2012年上半年企业的经济指标达成情况、主要工作情况、存在的突出问题和下半年工作规划几个方面深入地进行了上半年工作总结。他说,上半年,企业按照“稳步发展十堰市场,以精细化管理出效益,做深做透区域市场”的总体战略规划为指引,从“抢市场、寻合作、抓延伸”上快速拓展,扩大市场占有率;从“控费用、争毛利、提效率”上抓经营管理,提升盈利能力;从“统一制度、统一流程、统一标准”上规范运作,提升效益。实现企业以商超连锁为主体,以物流配送为支撑,以品牌代理、生鲜经营、专营专卖为补充的五大事业板块和经营平台稳健向前发展,逐步形成多点支撑、多极带动、各具特色、竞相发展的新格局。实现销售额8.03亿元,同比增长14%,实现综合毛利15.8%,同比增长3.07%。实现利税总额1800余万元,圆满达成各项经济指标任务。
   美高梅娛樂城副总裁、北京美高梅超市企业总经理王仁刚说,上半年,十堰美高梅在班子成员的带领下,积极奋进,取得了一定的成绩,值得肯定。但也存在着与同行相比,利润率低等现实问题。他强调,一要认清形势,继续发扬“推土机”精神,扎实推进经营管理工作。十堰美高梅当前处在第三个发展瓶颈阶段,第一个阶段是企业成立之初的人才、资金瓶颈阶段;第二个阶段是并购整合时的融合发展瓶颈阶段;第三个阶段是做深做透时期的人才梯队、精细管理瓶颈阶段。他要求十堰美高梅全体员工继续发扬“推土机”精神,争分夺秒地“抢”,排除万难地“拼”,锲而不舍地“闯” ,才能有所作为,有所突破。二要明确目标,狠抓各项工作落实。要继续深化贯彻“一体两翼”的发展战略,按照“定标准、找问题、出方案、配干部、抓实行”的十五字方针,加强精细化管理,不断提升业绩。十堰美高梅已制定出了适合自身发展的16本经营管理手册,即定了标准,下步就要在落实上下功夫。三要加强领导干部队伍建设,提升企业的整体运营水平。“火车跑得快,全靠火车带”,领导班子的建设事关企业大局,必须建立健全监督、考核机制,坚持每半年民主测评一次,形成人有管,有人监督的氛围,团结一心,实现企业的更大发展。
   会议期间,参会人员还对中高层管理人员进行了民主测评考核。

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