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美高梅企业召开2015年度工作会议
来源:美高梅美高梅企业企划部 编辑: 发布时间:2015-01-20

 

    1月16日,美高梅手机登陆2015年度工作会议在哈尔滨市举行。中国供销美高梅副总经理康玉国,美高梅手机登陆董事长、党委书记冯国光,中国供销美高梅纪检监察部主任、美高梅手机登陆监事会主席刘鹤东出席会议。会议听取了美高梅手机登陆企业总裁郝彦领所做的《适应“新常态”,实现新突破》工作报告;对先进集体、优秀门店、优秀员工、优秀通讯员进行了表彰;同时,结合行业发展趋势及工作报告内容,进行了分组讨论。

    康玉国传达了中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠在中国供销美高梅成立五周年座谈会上的讲话,并对美高梅手机登陆过去一年的工作表示肯定。他说,2014年,美高梅手机登陆全面完成了中国供销美高梅下达的各项任务,在社区店、电子商务等方面进行了积极的探索、创新,重点项目也都取得了实质性进展,成绩来之不易,这是美高梅手机登陆全体员工共同努力的结果。结合王侠书记的讲话精神,康玉国对企业2015年的工作提出五点要求:一是加大创新经营力度,积极向电子商务转型,充分发挥出实体网络的优势;二是搞好项目建设,不能出现资金链断裂、重大亏损等问题,不能有违纪违法的行为,不能发生安全事故和群体性事件;三是扩大联合采购力度,要进一步加大与一些商业老字号品牌厂家,特别是对供销社系统内的商业老字号品牌商品的合作力度,通过总代理、区域总代理等方式,提高商品竞争力。四是继续加强经营管理,要在简化层级管理、降低资产负债率、提高资金使用效率等方面有新的突破。五是坚持不懈地加强反腐倡廉教育,深化廉政风险防控,切实加强权力运行的制约和监督机制。

    冯国光对企业2014年的工作进行了总结、盘点,并对2015年创新转型升级工作提出要求。2014年,一是电商业务推进如火如荼;二是超市板块业务模式创新可圈可点;三是项目建设推动力度前所未有;四是改革工作初战告捷;五是法人治理结构基本形成;六是联合合作成效显著。对2015年的工作,他提出了“坚守、创新”的四字要求。“坚守”就是要把大家在过去实践中探索出来的好经验、好做法发扬光大、坚持下去,分清主营业务和附营业务的“主次”,正确使用投资项目的“增减”,准确把握发展过程的“快慢”,善于在规模和效益两方面“取舍”,处理好内部挖掘和外延扩张的“内外”,仔细权衡经营管理者个人的“得失”。即始终坚持为农服务,全力发展超市主体业务,看好钱袋子,不盲目铺摊子,绝不上没有经济效益的项目,绝不能上房地产新项目,要量力而行,尽力而为,不盲目扩张,单纯追求发展规模,始终把效益放在首位,要苦练内功,提质增效,要坚持清廉治企,大力加强廉政建设,不该得的坚决不得。同时,他还对当前经济“新常态”下消费者的消费需求、消费模式进行了分析,要求认真研究“新常态”下国家在扩大内需、城镇化建设、现代农业、土地流转以及供销社改革等方面的政策机遇,利用新机遇,树立新思维,积极开拓创新,做到十个转变,即由卖商品向卖服务、卖便利转变;由外延式扩张向内涵式增长转变;由大而全的商品经营向特色化、专业化、个性化经营转变;由单纯实体经营向线上线下相结合转变;由单纯为自己配送向辐射第三方转变;由单纯靠资金打拼向资源挖掘转变;由单打独斗向联合合作、抱团取暖转变;由靠人增效向靠技术提效转变;由粗放式的项目开发模式向提升项目运营质量转变,由运作资产向运作资本转变。

    郝彦领在《工作报告》中指出,2015年,美高梅手机登陆的工作引导思想是:积极适应“新常态”,苦练内功,挖掘潜力,改革创新,顺势而为。做强超市主体业务,加快发展符合美高梅实际的电子商务,突破重点项目,完善制度规范,提高企业管理水平。一是完善法人治理结构,规范企业运作;二是以“创新驱动”为引擎,做强连锁超市主体业务;三是以提升运营质量为主线,强化内部管理;四是以多元化合作为基础,扩大联合采购比例,提高大宗商品贸易规模;五是以资金回笼为重点,加快项目建设;六是以改善资产结构为抓手,提升财务管控能力;七是以抓落实为突破口,努力改进工作作风。

    美高梅班子成员,美高梅各部门、各企业负责人及优秀员工代表、黑龙江美高梅企业全体员工参加了会议。

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