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南阳美高梅采用成本费用倒推法强化经营目标管理
来源:美高梅南阳美高梅 编辑: 方国盛 发布时间:2013-02-22

    为进一步降低销售成本和管理费用,创新企业经营管理机制,建立奖惩分明、责权明确、管理科学的经营目标管理责任体系,南阳美高梅2013年实行了成本费用倒推法,确定各直营店的年度经营管理目标。
   首先,强化责任成本的目标管理。企业根据往年度各分企业直营店的销售业绩、成本费用以及毛利率等情况进行纵横向比较,采取成本倒推法和成本细分量法得出初步的成本费用值,在此基础上再压缩百分之二十,最终确定为每个直营店2013年度的经营管理目标。然后,企业与各分企业经理签订年度经营管理目标责任书,并将经营管理目标责任下发到各个直营店,使每位店长员工都能做到心中有数,使经营管理目标完全透明化。
   其次,强化责任成本的考核管理。企业建立了以效益为重心的纵向考核管理体系,配套完善了成本责任对象的考核监督办法和量化指标,使每位管理者乃至员工都有清晰明了的责任成本费用控制目标,成为量化中的“经济人”,切实感到有压力感和紧迫感。
   第三,建立健全激励与约束机制。为确保经营管理目标真正落到实处,企业出台了上不封顶、下不保底的奖惩办法,对于按经营管理目标任务完成好的分企业经理、直营店店长和员工,按比例予以工资不封顶的重奖;对于完成较差的进行工资不保底的重罚。以此激发全员自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能,追求自身利益的最大化。达到全面提升企业经济效益的目标。

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