手机邮箱

联系电话

010-59338585

东台美高梅关于贯彻落实美高梅企业工作会议精神的情况汇报
来源:美高梅东台美高梅 编辑: 赵勇 发布时间:2013-03-26

   美高梅娛樂城企业工作会议结束后,我企业即召开领导班子成员扩大会议,传达贯彻会议精神,认真学习讨论《美高梅娛樂城2013年度工作报告》,研究落实东台美高梅完成2013年目标任务的工作措施。
   通过学习讨论,大家认识到,2013年是东台美高梅面临前所未有的严峻考验的一年,当前,经济下行的压力之下,居民消费下降,居民购买力尤其是高端耐用消费品的购买力将大大削弱,居民的消费预期减弱,消费信心不足;行业竞争日趋恶化,处于供应链的最末端的零售业势必受到上游产业波及,对市场反应具有滞后性,零售行业间打折风、打折营销愈演愈烈,正常盈利空间下降。总的来说,今年大势不容乐观,大家必须要有清醒的认识和充分的估计,既要看到不利因素与不利条件,把压力变动力,把被动变为主动。但同时大家更要看到诸多的利好因素,在美高梅企业和超市总企业的领导下,超市总企业领导在人力、物力、财力上对东台企业全方位重点支撑;在商品采购上,有美高梅娛樂城联采和老大哥美高梅常客隆等企业热情帮助和大力支撑;在企业新的领导班子领导下,有了新的经营管理理念和创新工作思路等,这些都为东台美高梅发展提供了坚实的保证。大家要紧紧围绕美高梅企业提出“效益年”的总体要求,真抓实干,奋力拼搏,努力完成全年的工作目标。
   ----2013年工作的总体思路是:稳中求进,以“保增长、调结构、扩网络、增效益”为主线,着力改善供应链、提升毛利水平,积极推进网络建设,巩固和发展东台企业在零售业的地位,切实加强人才培养,创新盈利模式,转变发展方式,构建和谐企业,抓好安全生产,促进企业平稳较快地发展。
   ----2013年的工作目标是:年商品销售奋斗目标1亿元,;新增网点10家,毛利水平提升3个百分点,力争当年扭亏为赢。
   ----2013年的工作措施是:
   1、更加注重网络建设,进一步巩固东台市场占有率,稳中求进。
   稳中求进,不是不发展,而是应该在稳健中求得发展,今年将继续加大对本市空白乡镇、社区及周边乡镇市调和考察力度,3月底拿出市调报告。年内新增网点10家,乡镇店以1000㎡以上为主,发展整合6-7家,台城社区店以400㎡左右为主,发展3-4家,7月份前新开4家,12月底前再开6家。
   2、更加注重营销策略,着力扩销增效求发展。
   营销策略着重从以下几方面抓好提升:(1)各种促销活动要有创意,有亮点。要针对新的市场特点和竞争态势,积极把握商机,创新消费热点,认真抓好节日商机,以节造势,无节造节,以文兴商;应在整体营销上下功夫,做好“元旦、春节、清明、五一、十一”等重大节日的活动,同时,要大力开展富有个性特点的“企业庆”、“店庆”、“中秋节”、“圣诞节”等整体性活动,通过满送、打折、返利、赠礼等手段,营造浓厚的促销氛围;做到年度有计划,每月有主题,每周有活动,进一步激发市场活力,引导消费、推动销售持续增长。(2)商品结构要科学规划。充分利用美高梅联采和靠近常客隆老大哥的的优势,迅速调整商品结构,及时引进新品,要优化商品结构、经营结构。(3)团购销售要有新的扩展。要充分利用企业网络优势与品牌效应,巩固老客户,发展新业务,做到城乡联动,上下配合,优势互补,全员参与,以优质的服务做足做好团购生意;月饼、消费卡等单品销售进一步动员全体员工利用一切关系全力促销。(4)积极寻求日配类知名品牌总经销、总代理的深度合作。充分利用企业连锁经营网络资源的优势,力争在知名品牌总经销、总代理有所突破,提高企业的盈利水平。
   3、更加注重科学管理,积极优化供应链,着力向管理要效益。
   管理是企业做强做优的基石。要由过去粗放型管理向精细化、标准化、规范化管理的转变。(1)进一步完善绩效考核体系。要按照国家颁布的企业质量管理绩效考核标准办法,既要看销售、毛利、费用实绩,又要考现场管理、安全工作、实行力情况。各部门、各门店、各岗位都要制订详实、可操作性的百分考核标准,做到精细管理、规范标准,提升运作水平。要把年度指标层层进行分解,量化到月,量化到365天,确保各项考核指标落实到位。(2)转变落后的经营方式,能自营的坚决不联营,同时加强供应链管理,积极向供应链上游延伸,向环节要效益。供应链管理是零售连锁业集成上下游客户,快速响应市场,减少中间环节,提升利润水平的价值创造方式,要敢于向阻碍供应链改造的势力说不,例如:果蔬、肉等坚决改掉。采供部要切实加强购销合同管理,严格按合同条款规范运作,对营业外收入要按规定收取,保证不遗漏、不少收,督察部、财务部、人事行政部要积极配合,加强督察,及时催讨,按时收取。(3)加强商品品类管理,提升单店盈利能力。对于门店要抓“两头”,把亏损门店一一剖析,该缩面积的缩面积,该减人的减人,投资失误、拯救无望的就强行关闭,要保证短期内消灭红字门店,针对盈利门店,要对所直面的顾客购买特点,科学确定本店商品品类,提高货架利用率与单位面积、人均创效率要加大投入力度,让盈利的更盈利,。(4)规范仓储管理,增强配送功能。配送中心要利用现有仓储条件,提高仓容使用率,商品堆放要整齐,进出商品要严格手续,要强化对门店的服务意识,切实做到准确、及时、安全地配送。(5)加强财务管理,确保企业有效运行。资金是企业血液,财务部要把资金管理放在突出位置,协调好与各银行关系,及时掌握资金运行情况,强化资金结算管理、资金督察与风险控制。同时要迅速提升在总部的良好借款信誉,积极想办法,该还的坚决不拖。(6)节支降本,开源节流。各级管理人员要发扬勤俭节约,艰苦奋斗的优良传统,从节约一滴水、一度电、一支笔、一张纸入手,严格实行办公用品领用制度,坚持购买物品要货比三家的原则,严格实行费用支出一支笔审批制度;车辆维修,油料使用要订出具体管理细则,切实把各种费用降到最低程度,领导更要做费用控制的垂范。(7)安全工作要认真贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针。要突出以防火、防盗、防车辆事故与人身安全的各项防范措施的落实,要加强对贵重物品与现金管理,确保全年安全无事故。
   4、更加注重人才培养,着力增强企业发展后劲。
   随着企业快速发展,人才需求是企业当前最急需要解决的迫切任务。况且,目前企业员工年龄偏大,学问偏低,业务素质不高,要改变以上现状,必须下大力抓好员工整体素质的提升。对企业管理人员、门店店长和员工,采取不同形式,加大培训力度,通过送出去、请进来培训相结合,理论常识和实际操作相结合,集中培训和在岗培训相结合等方法,尽快培养出复合型、专业型、技术型、管理型的多层次的人才队伍。
   5、更加注重企业学问,增强企业凝聚力,着力构建平安和谐企业。
   根据企业发展阶段和企业自身特点,提炼企业学问内容,丰富企业学问内涵,突出企业精神、经营理念等内容,突出企业的亮点特色,让顾客和消费群认可美高梅品牌。加强党团工青妇等群体组织建设,通过基展组织开展丰富多彩的活动,并将这些活动与经营管理有机结合起来,调动企业员工的积极性和创造性。

京CPI备12018305号 美高梅娛樂城-美高梅mgm191-MGM登录