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十堰美高梅经营分析会扬长不避短用数据说话
来源:美高梅十堰美高梅 编辑: 喻喜 发布时间:2017-05-23

        “5月份,通过全员共同努力,商超、生鲜两大事业部完成任务指标的103%。任务达成的分类分别有水果、休闲、冲饮等25个小品类合伙人;未达成的小品类分别有家居、家纺、联营等7个分类……”这是5月20日,在十堰美高梅召开的5月份经营分析会上,商超事业部实行总经理梁晓丽正在宣读月度经营通报,现场大屏幕上还同步滚动播放着各小品类负责人的照片、履历、数据指标及业绩排名等信息。

        此次经营分析会与以往不同的是,不再是各部门负责人上台总结汇报,而是用数据说话,采取公开通报、公开排名、公开表态的方式,扬长不避短,让月度经营分析会成为相互交流和促进的分析总结会。

        经营分析会上,业绩连续两月双超的小品类负责人进行了经营分享,他们用最朴实语言和事例道出了工作推进所采取的举措,大家从成绩的背后看到了他们辛勤的付出。未达成任务小品类团队也进行了认真的反思分析,并集思广益,制定出整改措施和业绩提升方法,对行动计划进行共同宣读。会上,为激励未达成任务小品类团队在6月份有所突破,8个团队通过抽签分别进行了励志诗歌朗诵、团队歌曲PK和即兴舞蹈表演等节目展示,进一步凝聚了团队力量,向目标冲刺。对于业绩达成的部门和个人,由企业领导层为他们颁发了团队排名牌匾和小礼品,以示鼓励。

        企业副总白宏伟说:“通过经营分析会,大家在找问题的同时,更多的是给予引导和帮助,让业绩未达成的部门和个人重拾信心,找对方法,争取所有部门和个体齐头并进,最终圆满达成企业整体的任务指标。 ” 

         “在经营形势复杂多变、竞争形势日趋严峻的今天,像这样的分析会,大家会在时间上常态化,形式上多样化,以此激励鼓舞团队,让分析会成为‘赛马’场,成为团队训练场,凝心聚力,实现企业整体业绩的稳步提升!”十堰美高梅企业常务副总经理全照蛟总结说。


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通报5月份经营情况

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业绩未达成小组现场讨论制定6月份行动计划

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会议现场开展的团队训练活动


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