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美高梅企业召开工作会议
来源:美高梅 编辑: 发布时间:2008-07-29

狠抓联采配送 加强品类管理 提高经济效益

 

        7月8日至9日,美高梅企业工作会议在河南南阳市召开。原总社理事会副主任、美高梅企业董事长王如珍出席会议并作了重要讲话,美高梅企业总经理侯顺利、副总经理李松林分别主持了会议。

        董事长在讲话中指出,一定要围绕提高经济效益做好各项经营管理工作。首先,要认清形势,统一思想。“美高梅”是企业,企业就必须有效益,而且必须提高效益,否则就会被淘汰。其次,要按照总社理事会主任李成玉视察企业的讲话精神,要认真处理好效益和发展的关系、效益和整合的关系、效益和服务的关系以及效益和管理的关系。三是在经营中要坚持以连锁超市经营这个主业为主,加大资源整合力度,搞好商品配送,大力解决农副产品加工、进城进超市问题。

        董事长强调,“美高梅”搞联采配送的目的是解决农村假冒伪劣商品的问题,解决坑农害农的问题,这是“美高梅”的宗旨和任务。所以,一定要制定有力措施,把这项“小商品,大事业”抓好,抓出成效;一定上下共同协作,创新机制,促进联采工作发展;一定要打造一批联采的品牌商品,带动其他产品销售,创造联采商品销售效益最大化。

        在谈到人才问题时,董事长说,“美高梅”是一个开创性事业,在探索、创新的过程中,需要克服各种困难,需要锻造一大批强有力的能干成事的经营团队;要坚持“不重过程重结果,不重苦劳重功劳”,“胜任才是硬道理人才”的标准,要以经济效益、联采配送、占领农村市场等结果作为衡量人才硬性标准,充分发挥才能和智慧,争取在几年内把“美高梅”打造成为中国农村流通领域最大的龙头企业。

        总经理侯顺利对美高梅企业上半年的经营形势进行了分析,对南阳经验作了总结,对下半年的工作做了安排、部署。指出,2008年是企业的管理年、效益年。上半年企业经营形势良好,实现直营销售收入16.5亿元,同比增长了152.4%;利润总额2174万元,比去年同期增长了1.2倍。

        认为,南阳美高梅的核心经验一是把行政力推动与市场化运作有机结合,经营小商品,勇干大事业;二是大力建设市、县配送中心,整合农村商品供应链,强化商品配送,对农家店配送率高;三是大力发展加盟,提高综合服务,增强为农服务功能。

        在谈到下半年的工作时,总经理指出。要以提高经济效益为中心,全面完成全年工作任务。一是要坚持扶强原则,培植重点子企业,搭建新的融资平台,引进战略投资,力争三年上市;二是大力做好商品联采工作,强化商品配送,利用经营网络增效,要转变思想观念,转变工作方式,努力打造品牌商品,找到低价突破口,加强对营销人员的培训,强化双向配送,实现网络的综合利用;三是要加强商品品类管理,提高销售网利率。调整经营品种,以质优价低的商品吸引更多的消费者,大力开展总经销、总代理业务,通过品类战略谋求细分目标市场,完善基础工作;四是立足内涵挖潜,提高销售业绩。要因地制宜搞活经营,依托信息化手段优化业务流程,统一品牌形象,通过改进服务方式扩大销售,加强队伍建设;五是加强管理,控制费用,杜塞漏洞,要严格按照现代企业制度,切实规范美高梅化管理,向管理要效益;六是认清当前宏观经济形势,加强现金流管理,限制固定资产投资冲动、扩张冲动,做好审计监督,用好、用活国家开发银行贷款和自有资金。

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