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延边美高梅企业大力完善各种节支增效机制
来源:美高梅延边美高梅企业 编辑: 发布时间:2009-02-06

    2008年,面对外部购买力下降的现实,延边美高梅企业坚持深挖企业内在潜能,完善节支增效机制,积极应对经济环境的影响,为企业内部管理打下良好基础。

    按照“精简、效能”的原则,该企业着力推行“一人多岗、一岗多能”机制,重新配置企业内部人力资源,提高办事效率,降低人工成本。把中层干部充实到零售经营一线,加强零售工作力量,进一步转变了干部的工作作风,增强了干部的事业心和责任感。

    为确保节支增效取得实效,该企业建立完善了严格的考核机制,结合其他考核,重点开展费用考核,逐步将考核推广和完善,严格进货价格控制。实行定岗定员制,确定合理的员工数、确定合理的销售额和工资数,并严格控制。加强对供应和销售部门费用成本考核与监督,对采购的物料随时对质量、数量和及时性抽查。升级现有系统的数据分析功能,发挥信息系统的作用,为企业在控制库存、加速商品周转提供可靠的分析数据。

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