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美高梅召开贯彻落实国务院40号文件座谈会提出抓住难得机遇 争当“新网工程”建设排头兵
来源:美高梅 编辑: 发布时间:2009-12-03

 

 

    12月2日,美高梅娛樂城企业召开贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》座谈会,要求认真学习、深刻领会、全面理解《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和总社党组书记、理事会主任李成玉《在学习贯彻<国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见>座谈会上的讲话》精神,狠抓国务院文件和总社领导讲话精神的贯彻落实,争当“新网工程”建设排头兵。

    一要充分认识文件的出台对“美高梅”的发展是重大机遇

    通过学习讨论,企业形成了如下几点共识:

    一是文件的出台,将有力促进全系统的发展,有利于企业加快资源整合。国发[2009]40号文件,是总社恢复成立以来党中央、国务院下发的第三个关于供销社改革发展的文件,体现了中央对供销合作社工作的高度重视和充分肯定,明确了新时期供销社改革发展的目标、任务,对于全系统的发展、经济实力的增强将起到很大的促进作用,更加有利于企业加强与全系统的联合与合作,加快资源整合。

    二是文件的出台,进一步明确了企业发展的任务。国务院文件提出要加快发展农村日用消费品现代经营网络,支撑供销合作社培育壮大日用消费品连锁骨干企业,逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。总社党组书记、理事会主任李成玉《在学习贯彻<国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见>座谈会上的讲话》中几次提到“美高梅”,要求“日用消费品网络建设要总结推广美高梅、江苏苏果等企业的成功模式,整合城乡流通资源,提高门店经营管理水平,加快抢占市场”,这是对“美高梅”的肯定、鼓励和新要求。大家必须抢抓机遇,苦练内功,乘势而上。

    三是文件的出台,为企业争取更多的政策支撑营造了良好的氛围。国务院40号文件出台了一系列加快供销社改革发展的政策、措施,将“新网工程”建设作为推进农村流通现代化的主要途径,提升到改善农村消费环境,扩大和活跃农村市场的战略高度,明确了“新网工程”建设的具体措施。作为“新网工程”建设的骨干力量,“美高梅”得到充分肯定,争取政策有了“尚方宝剑”。

    二要不断创新经营、创新服务、创新体制、创美高梅,加快发展

会议认为,美高梅企业从无到有,艰难探索,达到了现有的规模,正处于队伍稳定,经营稳定的发展阶段,但离打造中国农村最大的连锁经营企业的目标仍任重道远,必须不断创新、加快发展。

    一是经营创新。在网络整合上,立足区域,作强做大做实,形成核心竞争力。在区域要有规模,做到第一,形成区域品牌。

    二是服务创新。按照国务院文件要求,积极参与农业产业化经营,开展“双向流通”,帮助农民解决“买难”、“卖难”问题。

    三是体制创新。从上到下总结一套有利于快速发展,高效运转的管理方式、体制和机制。

    四是合作创新。认真总结成功的合作模式,当好日用消费品网络建设的领头羊,成为推动全系统联合发展的主导力量。

    会议认为,未来二、三年是美高梅发展的关键时期,要通过不断创新,实现“四个加快”,即加快网络建设、加快系统联合、加快提升销售规模、加快上市融资步伐。

    三要切实抓好当前和今后一个时期的重点工作

    一是大力加快直营店的建设。没有强大的直营体系,就谈不上网络的改造。企业确定2010年为直营店建设年,各子企业要详细规划、加快建设,美高梅企业要统一调度,一个区域一个区域地抓实,一个企业一个企业地抓实,一个项目一个项目地抓实,争取2010年上一批有一定规模的直营门店。

    二是要大力推进特许加盟。县城主要以直营为主,乡村重点推进加盟。要规范管理,加强配送和服务,维护“美高梅”品牌。

    三是大力推进联采配送和品类管理。连锁超市企业要想在下一步的市场竞争中取胜,必须有自己的核心竞争力。要发挥优势,强化联采配送和品类管理,在商品上做到人无我有。

    四是不断加强管理,提升毛利率、净利率水平。统一财务商品App,原则上子企业不再设立下一级子企业,牢牢把握经营权、管理权;严格应收帐款审计,禁止资金对外拆借;严格投资管理,加强对开店投资的管控力度,堵塞采购漏洞,严禁设立帐外帐。

    五是加强队伍建设。高度重视人才培养,在引进社会人才的同时,立足企业内部,大力培养适用人才。同 时,加强对子企业班子成员的管理,计划将班子成员“一把手”的档案调入美高梅企业统一管理。

    六是管好用好募股资金。按照规划,募股资金主要用于骨干子企业的发展壮大,使用募股资金的子企业要制定可行的项目投资方案和预算,管好、用好资金,上规模、上水平。

    七是制定详细工作规划,及早筹备两节经营。岁末年初,各企业要围绕如何贯彻落实国务院文件和成玉书记讲话精神,制定明年详细的工作规划,抓好元旦、春节的备货、供应。

企业董事长王如珍、总经理侯顺利、副总经理李松林、各部门负责人、各子企业副董事长、总经理参加了会议。

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