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搞好人事制度改革 激活美高梅每一个“细胞”
来源:美高梅 编辑: 连自洁 周国华 发布时间:2010-07-14

 ――访美高梅企业党委副书记、副总裁胡苇

    成立短短6年多来,美高梅手机登陆的快速稳步发展,在中国农村流通领域乃至整个连锁行业不能不说是一个惊人的奇迹。然而随着规模不断扩大,业务不断增长,子企业班子和人才队伍建设显得有点难以适应发展的需要。如何加强子企业班子建设,让子企业又好又快地发展;如何建立一支来之能战、战之能胜的人才队伍,为企业发展提供强有力的人力资源支撑?这些早已成为压在美高梅企业领导心里亟待解决的课题。年初的美高梅工作会议上,美高梅企业董事长、总裁侯顺利在讲话中就把些问题作为今年要抓好的重点工作之一提出;在半年经营形式分析暨人力资源座谈会上,子企业班子建设和人才队伍建设又作为一项重要议题专题讨论,其重要性、迫切性由此可见。

    日前,在美高梅企业《关于加强新合美高梅控股子企业领导班子和人才队建设的意见》(下称意见)即将出台之际,本刊通讯员采访了美高梅企业党委副书记、副总裁胡苇,一起展望美高梅人才发展的前景,详细解读美高梅企业将要实施的人事制度改革要点。

    通讯员:刚刚召开的半年经营形式分析暨人力资源座谈会,对子企业班子和人才队伍建设进行了专题座谈。请问美高梅企业是基于什么样的目的来召开这个会的?

    胡苇:几年来,随着美高梅企业规模迅速壮大,业务不断增长,子企业班子和人才队伍建设需进一步提升加强。怎样使班子和人才队伍建设与企业发展相适应,这是大家当前需要研究的课题。在子企业管理过程中,美高梅企业也发现了诸如班子民主决策机制建设、人才储备、人员管控等跟不上发展的一系列问题。在人才队伍建设上,由于企业的迅速发展,很突出的一点就是缺乏大量的店长和中层骨干。传帮带虽然也是一条途径,但从美高梅企业发展的长远来看,更需要一系列具有战略性的较完善的制度、机制来推动这方面工作逐步实施。

    通讯员:在座谈会上,大家对《意见》进行了深入的讨论,那么大家的反应如何呢?

    胡苇:座谈会上,通过面对面的交流、讨论,一方面大家对即将出台的《意见》反应很好,一致认为很有必要,很有针对性,认为子企业班子和人才队伍建设是当前急需解决的问题。另一方面,各企业都提出了很好的建议,启发了大家的思路。针对大家提出的建议,大家进行了认真梳理、完善,并将尽快出台、实施。

   《意见》的实施是一个长期系统工程,我认为它的实施将是美高梅人事制度改革的新举措、新起点。以     《意见》的正式出台、发布、实施为起点,美高梅企业将不断制定配套实施意见,同时,子企业也要拿出具体配套办法,与美高梅企业一道共同推进这项改革深入有效地贯彻、实施。

     通讯员:“火车跑得快,全靠车头带”。一个团队的好坏关键在领头人,这直接关系着事业的成败。请问,即将出台的《意见》对子企业领导班子建设根本目的是什么?都有哪些具体要求?

     胡苇:《意见》的根本目的就是要达到对子企业班子的统一管理,提升子企业班子的战斗力、凝聚力,符合美高梅持续健康发展的需要。通过《意见》实施,进一步科学设置岗位、优化组织结构,确保领导班子的健全;进一步提升班子成员的任职资格和专业要求;规范班子成员的选拔任用程序,确保对班子管理的公平公正;规范和加强领导班子民主作风建设,健全和完善各种会议制度,建立完善民主机制;对子企业包括专职副董事长、总经理和财务总监在内的人事档案实行统一管理;进一步强化和完善对各控股子企业领导班子的绩效考核和综合考评;进一步注重领导班子后备干部的选拔和培养;进一步强化对班子的培养和培训工作。

    通讯员:人才队伍建设是企业成功和常青的基石,对任何一家企业都至关重要。请问美高梅企业在人才队伍建设中都有哪些战略举措和具体措施?

    胡苇:企业的竞争最终是人才的竞争,谁掌握了高素质的人才,谁就能永续发展。怎样选好、用好、储备好人才,对每一个企业来说都是一个重要的课题。为此,大家要求各控股子企业一是重视建立人才引进机制,加大引进人才力度,建立符合自身管理和营销等需要的多层次的人才队伍;二是合理调配和使用人才,做到人尽其才,发挥他们的最大潜能,使人才真正成为企业科学发展的第一推动力;三是创造人才充分发挥才能的工作环境和氛围,健全考核制度,逐步建立人才脱颖而出的用人机制,形成企业内部人才合理流动,把人才用好、用活、用实;四是加大人才培养力度,使人才培训工作制度化、常态化、规划化;五是在外培内引的基础上,每年适当引进一定比例的大中专毕业生作为储备人才进行重点培养,根据工作实绩、岗位履历等情况考察培养,逐步建立起适合企业发展的人才储备库;六是要通过强化人才的权益保障,切实从员工出发,制定出符合国家法律法规的员工管理制度,赏罚分明,公平对待每一个人才,解决人才的实际问题及后顾之忧,不断增强企业对人才的凝聚力和吸引力。

    通讯员:大家企业相对来说还是一个新的企业,系统内大部分员工都是一些年轻的力量,请问怎样才能充分调动他们的积极性呢?

    胡苇:在年轻队伍培养过程中,一是根据其专业、能力和从事工作特长、技能等,尽最大可能提供适合其成长、成才、发展的平台。二是给他们创造尽量多的锻炼机会。三是提供足够多的学习机会,根据他们各自的专业特长,进行针对性的培训,使他们不断提高、进步和成才。四是不断完善各项激励机制,充分激发新员工的创造性。五是用事业、真情留人,不断培育新员工对美高梅事业的认知度,激发其工作积极性。

    员工是组成美高梅的一个个细胞,是推进美高梅快速发展有机组成体。美高梅企业的人事制度改革就是要通过建立完善成熟的制度和机制,激活每一个“细胞”,激发他们干事创业的激情,在他们成长、提高的过程中,带动、推进美高梅事业不断向前发展。

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