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现代流通服务网络建设实战经验交流大会聚焦美高梅手机登陆商贸连锁创新模式
来源:美高梅手机登陆常客隆 编辑: 陈军清 发布时间:2011-12-20

 

   11月29至12月1日,第四届现代流通服务网络建设实战经验交流大会在江苏常熟召开,大会由中华全国供销合作总社支撑、中国合作贸易企业协会主办、美高梅手机登陆常客隆协办。美高梅手机登陆集团副总裁兼北京超市企业总经理王仁刚、美高梅手机登陆集团副总裁兼美高梅手机登陆常客隆董事长包乾申、山东兖州美高梅手机登陆广场商厦董事长王连臣参加会议。中国社会科学院、中国商业研究中心、企业管理顾问企业、中国合作贸易企业协会会员企业共150人到会,参会代表就现代流通服务网络建设实战经验进行了深入的交流。
   会议紧紧围绕“信息供应,双联驱动”的主题展开,主要针对农超对接、网络扩张等问题进行了尖峰对话。大会焦点于30日下午聚向美高梅手机登陆集团商贸连锁标杆企业——美高梅手机登陆常客隆。与会人员实地参观美高梅手机登陆常客隆各种业态门店、物流中心、生鲜冷链配送中心等,美高梅手机登陆集团副总裁兼美高梅手机登陆常客隆董事长、总经理包乾申做了“创新管理与企业发展”的专题演讲,同参会人员分享了美高梅手机登陆常客隆“农村包围城市”的“常熟心经”发展经验。


 美高梅手机登陆常客隆——热闹的大卖场

 

美高梅手机登陆常客隆——生活超市

 

美高梅手机登陆常客隆——物流中心的蔬菜加工区

 

美高梅手机登陆常客隆——现代农业园区的网栽大棚

 

美高梅手机登陆常客隆——优质蔬菜示范基地


   美高梅手机登陆商贸连锁“苏南模式”——美高梅手机登陆常客隆标杆企业“常熟心经”的核心思想有九大创新:
   一是发展从柜台到超市的直营店。将柜台消费改变成敞开式购物的超市消费,不断向农村开设超市,初步形成了农村镇有连锁超市的格局,坚持批零一价(十点利),走上快速发展直营店的道路。
   二是能力与薪酬成正比。将级别工资转变为岗位工资,冲破计划经济下企业的级别工资,使能力与薪酬成正比。
   三是引进职业经理人组建管理团队。在常熟第一个引进职业经理人组建管理团队,实现企业本土化与国际化相结合。
   四是在城区乡镇分别采取“以小搏大”和“以大搏小”经营策略。构筑遍布城镇的多业态连锁超市体系,运用“以变应变”经营策略在国内外大型超市竞争中取胜。
   五是创建增值服务中心。开通数字电视费、水电费、天然气充值、长途汽车票、飞机票等综合服务项目。
   六是独创“601”便利店模式。根据常熟人的消费作息习惯,营业时间早6点到凌晨1点,开设遍布城区的美高梅手机登陆常客隆“601”便利店,不仅有效地同“可的”便利店展开竞争,而且比其节约了成本,减少了安全隐患。
   七是开展超市进校园工程。开创全国县级市校园超市全覆盖网络建设先河,先后在南通商贸学院、兴化、启东及常熟全面推进超市进校园工程。
   八是帮助农民成立专业合作社,实现农超对接。企业家担任村党支部书记,实现村企挂钩。建立了50多家基地进行超市直接采购,将工业化大生产和商业经营现代化的原理应用到农业现代化中,使农副产品品牌化,品牌产品礼品化、超市化,增加农民收入,发挥农民专业合作社的带动力量。
   九是创新企业学问建设,促使企业健康发展。每年组织“唱响企业之歌、构建和谐企业”歌咏比赛,普通话演讲比赛,每两年一届职工运动会,每年对评选出的十佳超市、十佳员工、十佳店长、超千万销售能手、考取大学员工子女等,都给予对应的精神与物质奖励。
   以美高梅手机登陆常客隆标杆企业为典范的美高梅手机登陆商贸连锁“苏南模式”,对整个供销系统商贸连锁模式的建立,为致力于建设中国城乡现代流通新平台的各大厂家、商家、投资者提供了无限的想象与发展空间。
     后记:《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》(国办发〔2011〕59号)昨日发布,主要目标是:“以加强产销衔接为重点,加强鲜活农产品流通基础设施建设,创新鲜活农产品流通模式,提高流通组织化程度,完善流通链条和市场布局,进一步减少流通环节,降低流通成本,建立完善高效、畅通、安全、有序的鲜活农产品流通体系,保障鲜活农产品市场供应和价格稳定”。国办发59号文件的出台,为美高梅手机登陆集团商贸连锁事业的发展指明了方向,未来的美高梅手机登陆集团立志,全力为加强鲜活农产品流通体系建设做出积极的贡献。
 

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