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陕西美高梅手机登陆西果企业召开2014年度工作会议
来源:陕西美高梅手机登陆 编辑: 张秦烨 发布时间:2014-03-13


    3月7日,陕西美高梅手机登陆西果企业2014年度工作会议在西安召开。陕西省供销合作总社总经济师李广利,企业领导班子成员、各部门主管以上管理层、各店店长、受表彰人员等60多人出席会议。

    会议首先传达了《美高梅手机登陆集团2014年工作报告》,接着听取了企业董事长王玉琳做了《陕西美高梅手机登陆西果企业2013年工作总结及2014年工作安排》。
    王总在报告中指出:2013年,陕西美高梅手机登陆在集团企业和董事会的领导下,在省市供销社的大力支撑下,紧紧围绕集团企业“效益年”和苦练内功,强化管理;突出重点,提升效益,确保全面完成各项目标任务的总体要求,克服房租、劳动用工成本上升,市场竞争加剧等不利因素,通过狠抓超市主体业务的发展,努力提高盈利水平,新网点开发,“农超”对接、项目建设等项工作,企业的核心竞争力进一步增强,较好地完成了集团企业下达的各项经济指标,为明年各项工作打下坚实基础。
    2014年工作安排
    总体思路:认真贯彻党的十八届三中全会精神,按照集团企业“一体两翼”发展战略,以超市业务为中心,着力提高运营质量,提高盈利能力和市场的竞争力。落实好企业制定的“强服务,重管理,调结构,增效益”十二字方针,全面完成集团企业下达的2014年各项经济指标。
    具体措施:
    (一)稳步推进网点建设,提高品牌影响力
    一是加快推进后宰门改造工程建设。
    二是抓紧落实眉县美高梅手机登陆槐芽店前期筹备调研工作。加强与陕镇投密切沟通,掌握工程进度,协调装修方案,力争在10月份开业。
    三是加快新网点的开发。按照蜂窝式发展策略,做强做大区域网络,在二环内做深做透,做出品牌,提高市场的占有率。
    (二)强化店铺管理,提升盈利水平
    一是制定企业规范化的运营手册,针对订货管理、品类管理、商品陈列、服务规范的各环节,明确职责、制定标准化、规范化的业务流程。二是营销手段要有新举措,各门店要根据不同地段、不同商圈、不同消费对象、不同竞争对手、不同季节采取不同的营销策略,营造浓厚的经营气氛来激发市场活力; 三是深化创新店铺的管理模式,提升销售业绩,扩大利润空间,安排最佳商品布局,形成美高梅手机登陆特色门店。四是深化研究便利店、24小时店的经营内容、服务对象、服务方式、商品价格。五是深化研究、扩大拓展增值服务的项目内容。六是深化研究店铺周边消费群体的特征、购买需求。七是根据不同商圈来调整不同的商品结构。八是加强提高现有店铺的使用率、出租率,努力提升企业销售业绩,扩大利润空间。
    (三)加快商品结构调整,降低采购成本
    一是商品结构要合理,商品部要在引进新品的同时,对滞销商品、淘汰商品的处理要及时跟上,对竞争特别激烈的门店,商品部要加大支撑力度,提高价格形象,促使门店提升价格份额;二是要严格实行食品安全法,严格食品准入制度,做溯源登记等原始资料的索证登记工作;三是要不断扩大总经销、总代理的工作,商品部要加大工作力度,精心精选大品牌和有实力的供应商和商品品种,满足门店需求,力争在商品的开发上有新的突破。
    (四)加快经营机制创新。一是要创新营销方法,各种促销活动要有新意,要有亮点,要针对市场特点和竞争态势,把握商机,创新消费热点。二是创新经营模式(创新来源与激情,没有事业心的人没有工作激情,市场无定势,经营无模式,在这里我也要求大家的高管人员思路要宽,眼界要高);三是创新团购方法,组织派人到大专院校、企事业单位推销;四是创新增值服务内容,要新增代缴费,代售票等便民服务项目。五是适时开发烟酒专营店、土特产专营店、饰品专营店、在已开3个24小时店的基础上今年再开3个24小时店,六是开展网购和电器销售业务。
    (五)严格实行绩效考核。修订和完善绩效考核细则,要把目标任务层层进行分解,人人头上有指标,坚持每月考核到部门和各店,按照考核结果兑现奖惩。下一步企业要深入研究,建立建全合理的绩效考核机制,只有建立建全了合理的考核激励机制,才能有效激发员工的工作积极性和创造性。
    (六)抓好新项目建设。积极开发阎良新兴物流配送中心2400平方米这块资产,要加强与政府有关部门的协调,做好立项、政策扶持资金的申报,把该项目纳入政府工作的大盘子,可以搞蔬菜批发市场、也可以搞物流配送中心,总之今年有一个实质性的突破,尽快使这块资产产生应有的效益。
    (七)加大员工培训力度和引进工作,提高经营管理人员管理水平。
    完善符合自己企业实际的培训机制。培训工作要规范、专业不走过场,培训内容要有针对性,形式可多种多样,见缝插针的进行培训并通过组织研讨班、专业培训、岗前培训,为员工培训创造条件,同时利用边培训、边实践、边考核相结合的方式,达到融会贯通的效果,提高员工的业务能力和专业水准。
    人才引进,注重招聘应届大学生,要多给年轻人外出学习和深造的机会,大胆使用年轻人,给他们多压担子,提供锻炼机会,形成企业的核心竞争力;各级管理人员要树立讲大局、讲学习、讲贡献、讲风格的观念,正确处理利益的关系,尽心尽职地做好份内工作,在其位谋其职,分工不分家,自觉把本职岗位当作发挥聪明才智,实现人生价值的舞台,潜心谋事,踏实干事,努力成事,要以发展论成败,凭实干论高低,按结果论奖赏。
    (八)加大力度清理子企业遗留问题。安康企业已经资不抵债,该企业主要负责人拒绝承担亏损和债务,已起诉至当地法院,要尽快解决。澄城企业已经停业,还有一些遗留问题,要尽快解决。延安企业要抓紧做好股权转让工作,要尽快办理过户手续。
    会议对2013年度先进工编辑、先进店长、先进员工共28人进行了表彰,并新设立一个先进部门奖,接着举行了《2014年度目标责任书》签订仪式。
    会议最后由陕西省供销合作总社总经济师李广利讲话,李总对西果企业过去一年所做的工作表示肯定,说西果企业在前期一直处于亏损状态,近几来在王玉琳董事长的带领下,终于扭亏为盈,大家要珍惜这来之不易的成果,增加企业的凝聚力,在管理上、人才培养上抓住新的机遇,迎接新的挑战。
 


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